特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義mobi-epub-azw-pdf-txt-kindle電子書網盤下載

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【內容簡介】

本書詳細研究了特斯拉的商業模式,以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中,深入分析了特斯拉主義的七大原則,回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統?如何在當前的大環境下找到持續增長點?如何吸引人才、留住人才?其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……
在本書中,作者通過深度揭秘、現場走訪,提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例,并結合其他企業家的親身經歷,為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗,我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。

【編輯推薦】

20世紀初期,福特制度以生產率的飛躍開啟了橫掃工業界的一場革命。60年后,豐田制度提出了生產的幾大原則,即豐田主義。它成為質量與效率的代名詞。特斯拉(Tesla)創造了許多創新產品,將其營銷、生產、銷售和技術策略結合在一起,從而顛覆了汽車行業。埃隆?馬斯克為特斯拉發明了一種顛覆性的組織模式。如今,這種模式即將成為當代工業的全新范式。作者深度解讀特斯拉主義的七大原則,同時每個原則都有兩部分作為支撐:工業領域其他頂尖企業的案例,這些企業憑借特斯拉主義七大原則中的一個或多個在第四次工業革命中脫穎而出;領導者基于自身對特斯拉模式的思考。
然而,本書并沒有將特斯拉主義等同于特斯拉品牌,而是希望我們考慮如何從特斯拉模式中收益。正如文中所說,“特斯拉主義并不是終結,而是每個人平等進入第四次工業革命時代的靈感源泉”。

【作者簡介】

[法]邁克爾?瓦倫?。∕icha?l Valentin),畢業于巴黎高科路橋學校,曾供職于米其林集團和標志雪鐵龍集團,之后在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯,并在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO(如今已成為歐洲卓越的顧問咨詢公司)。作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監,瓦倫丁憑借作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗,致力于幫助中小企業和大型集團實現面向未來的行業轉型。

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